A
A
A
قال أنطوان دو سان أفريك، الرئيس التنفيذي لشركة دانون، إن الشركة كانت منفتحة على السوق بشكل كبير، ولا تفرق بين الجيد والسئ، موضحا أن كان هناك القليل من التراجع من مجلس الإدارة والإدارة العليا.
وأضاف أن الرحلة الإصلاحية بدأت إلي الاستماع مع الموظفين والمزارعين والعملاء والمستثمرين، وكانت المهمة الثانية هي استعادة السلام وإضفاء الوضوح من خلال بناء بوصلة للمستقبل.
بعد ستة أشهر من العمل من تواجده في منصبه، أعلن عن استراتيجية جديدة تتكون من أربع ركائز مصممة لتمكين الشركة من إعادة الاتصال بنموذج نمو مستدام ومربح يتضمن استعادة قدرتها التنافسية في الفئات الأساسية والمناطق الجغرافية، والتوسع الانتقائي لبعض العلامات التجارية، وتدير محفظتها بنشاط، بينما تزرع سبل النمو في المستقبل.
وأكد أن أنه قام إصلاح النموذج الاقتصادي لشركة Danone، حيث تخلت عن أهداف نسبة معينة من نمو المبيعات وهامش التشغيل المتكرر بحلول تاريخ معين وخفض هدف عام 2022 بهامش التشغيل المتكرر إلى أدنى مستوى له منذ عقدين من الزمن حيث أعاد الاستثمار في العلامات التجارية من خلال التكثيف الإنفاق على الدعاية والترويج وتفوق المنتج وقدراته، وفي الوقت نفسه، تعهد بزيادة الهوامش على المدى الطويل.
وتابع الرئيس التنفيذي: "لا تقلل من شأن المعرفة التي يمتلكها السوق بشركتك، فالمحللون أذكياء للغاية وعلى إطلاع جيد، إنهم ينظرون في بعض الأحيان إلى حصص السوق أكثر من مديري علامتك التجارية، لذلك ليس هناك من يختبئ من الحقيقة".
وأوضح أن الشركة نمت لتصبح لاعبًا عالميًا في أربع شركات - منتجات الألبان الأساسية والمنتجات النباتية، والتغذية المبكرة للحياة، والتغذية الطبية، والمياه - بمبيعات سنوية تبلغ حوالي 30 مليار دولار وأكثر من 100000 موظف في جميع أنحاء العالم.
All rights reserved. food today eg © 2022
